成功制度六要件

1. 讓消費者、消費經營者、事業經營者各得其利

2. 符合人性，又公平合理，保障人人升高聘

3. 符合組織運作快、高、寬、深之需求

4. 聘階超越，組織不脫離

5. 同聘劃層、萬貫加財

6. 可世襲，有傳承

長昕生活事業獎金制度共分為六個聘階

會員 → 經理 → 董事 → 鑽石 → 藍鑽 → 國際皇冠

聘階晉升方式

1.會員、經理、董事，達考核資格，可跨階隔月晉升，但一次出貨達資格，可即時晉升
2.鑽石、藍鑽、國際皇冠，達考核資格，隔月晉升

 

獎金種類共分為

1. 聘階優惠          34%

2. 差額獎金            30%　

3. 新推薦獎金         10%
【新人首次購買金額 X 90%】X 10%(最高額度1200BP)

4. 領導獎金             27%  

5. 團隊分紅             10%
 

各類獎金領取資格

【聘階優惠、新推薦獎金】
不須個人責任額


【差額獎金】
當月個人業績達75BP(含)以上，或當月個人直接推薦新人入會業績達75BP(含)以上。

【領導獎金】
1.    個人資格：
(1)    須具AOP會員始具有領取資格。
(2)    經理階(含)以上，領取領導獎金資格須當月個人業績達到75BP。
(3)    以〈合格經理聘階起依位階劃層>，未達合格經理聘階起者，不計一層。
(4)    採「實領緊縮」制，即根據位階應領層數往下推算〈合格經理聘階(含)以上〉，如該員未達到同階合格者，即為不合格者，不列入層數計算。
(5)    採月結算、月發放，可滑動領取。

2.    各聘階領取標準：
(1)經理：當月ABC代內，合計業績達300 BP。
(2)董事：當月ABC代內，合計業績達675 BP。
(3)鑽石：當月ABC代內，合計業績達975 BP。
(4)藍鑽：當月ABC代內，合計業績達2325 BP。
(5)國際皇冠：當月ABC代內，合計業績達4575 BP。

上述為當月達標業績，且ABC為實際代數， 不緊縮。
 
【團隊分紅】
提供領袖對於組織實際輔導的獎勵，用於激勵直銷商，共同創造更高的業績。
會場運作跟氛圍是組織借力最重要的根本，所以團隊分紅乃用於鼓勵實際參與公司會議、課程、活動及對組織實際貢獻的領袖。

1.    參與分紅分配者，須先符合該聘階領導獎金領取資格，再達分紅獎金資格考核合格，始參與分配。
2.    採分階領取(可滑動)、月結算，季發放。
3.    新晉升「鑽石」「藍鑽」「國際皇冠」於新晉升6個月內，若達下列標準，分紅BP 值，可加權計算
                (1)    當月直推一名晉升「合格經理」分紅BP值加權5%
                (2)    當月直推一名晉升「合格董事」分紅BP值加權15%
4.    董事線(含)以上單線整組業績未達標準， 可合併計算直到合格為止，仍視為一條合格線。
5.    各聘階領取標準
鑽石：
(1)    須有3條直屬董事線，每一線須達1200 BP (整線緊縮合計)
(2)    須完成「平台作業關鍵8堂課」(需簽到)
(3)    須完成「當月輔導考核點數」，依公司公告為準

藍鑽：
(1)須有3條直屬董事線，每一線須達1200 BP
(2)須有3條直屬鑽石線，每一線須達3600 BP
(3)須完成「平台作業關鍵8堂課」(需簽到)
(4)須完成「RT儲備講師訓」課程，考核通過具備主持人資格
(5)須完成「SST魅力講師訓」課程，考核通過領取講師聘章，授2堂大課
(6)須完成「當月輔導考核點數」，依公司公告為準

國際皇冠：
(1)須有3條直屬鑽石線，每一線須達3600 BP
(2)須有3條直屬藍鑽線，每一線須達14400BP
(3)須完成「平台作業關鍵8堂課」(需簽到)
(4)須完成「RT儲備講師訓」課程，考核通過具備主持人資格
(5)須完成「SST魅力講師訓」課程，考核通過領取講師聘章，授4堂大課
(6)須完成「當月輔導考核點數」，依公司公告為準

6.    分配方式
鑽石分紅：
(個人領導獎金BP值/全部合格人的總BP值)×全球總BV值×4%

藍鑽分紅：
(個人領導獎金BP值/全部合格人的總BP值)×全球總BV值×3%

國際皇冠分紅：
(個人領導獎金BP值/全部合格人的總BP值)×全球總BV值×3%
 
BP、BV換算成獎金之標準
1.    BP為各產品之標準分數，用於聘階考核及獎金分配之標準。
2.    BV為獎金發放之實際分數，其標準比例統一由長昕生活事業公告訂定之。
3.    各種產品之BP值，轉換成BV值之標準及匯率比，每年由長昕生活事業公告訂定之。
4.    BV × 匯率比=獎金所得。